推行河长制取得一定成效，但也要看到，河湖存在的问题是长期积累形成的，解决这些问题不可能一蹴而就。深入推进河长制，要聚焦管好“盆”(即对河道湖泊空间及其水域岸线的保护)和“水”(即对河湖水资源的保护)，向河湖顽疾宣战，加力，久久为功，打造人与自然共生的河湖新格局，还河湖健康美丽。
根据《延安市2018年中小学招生入学工作实施意见》，义务教育招生工作严格实行“属地、以县为主、划片招生、就近入学”，并以此作为解决“大班额”“择校热”等教育问题的切入点和突破口，教育资源配置，保障供给，规范招生入学秩序，推动教育均衡发展，努力让每一名适龄孩子有学上、上好学。
一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其终结果只能是被扔进箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：这个企业可以做某一个业务，可以上某一个项目，也可以推出一项新的技术，但这都是在企业这个载体上出现的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意计划书的出发点：是企业，是企业的整体经营，不是技术或项目。 3、一定要撰写提纲和概要。摘要是非常重要的，也是非常关键的，是项目的精华，同时也是投资人看到部分，所以一份有计划，事实的商业计划书是非常重要的。 4、对于商业计划书具体的内容部分，切记不要长篇大论、粘贴拼凑，还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。 4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四、资源与渠道 1、合作机构 茶叶企业 本项目与成茶叶企业建立了供销双赢的合作关系，为网站的合作企业在线上市场的拓展提供了良好的平台。2、媒体推广及合作 本项目拟采用以下实现媒体推广及合作新浪微博推广；门户网站互链合作；网络媒体资源投放； seo搜索； ·seo搜索推广。 内容包括产品分类、热门产品展示、热门品牌推荐、新产品宣传栏、产品、建材家居类新政策与新闻等。 第二层为几个相关板块。板块包括品牌介绍、进入商场、新活动、人才招聘、联系我们等，后期加入板块。 进入商场板块。进入后会呈现泰隆商业广场实体店内的所有店面的平面图。鼠标到相应品牌店面，可以进入各个品牌的主页实现更详细的信息了解。 第三层为预留网页，实现第二层网页之后产生的网页链接。比如以后实现网络交易后产生的相关链接。 三、平台情况分析： 案例 名称：和茶网 所在地区：福州 启动时间：2014年 和茶网注册用户约10万，日均访客量48000/天（ip值），google页面评级pr=4(10为满分)。合作包括中茶、安溪铁观音集团、简品100、龙润普洱、大益集团、品品香、福星茶叶、顶峰茶叶、黄山毛峰茶叶集团、元泰茶叶、山地茶叶、云南一品堂、正山茶叶、滋恩茶叶、节节清、尙客茶品、永利茶具等。 项目盈利 以自营形式、平台合作推广和行业合作为主要盈利点；随着网站用户数的增长和网站增值服务的完善，将逐步成为茶叶的b2c平台。 分析： 和茶网用了5年时间基本完成基础用户积累、企业客户积累、行业合作及自营等较为完整的业务建设，形成了相对成熟的盈利。
祥昇企业有限公司，自成立以来，公司倡导“、务实、、创新”的企业精神，秉承“以求、以求信誉、以信誉求发展、以实力为保障，以服务为使命””的经营理念，不断业务水平，建立健全了企业内部机制；建立了一支具娴熟的技术研发力量和成熟的售后服务能力的团队。优良的工作以及良好的激励机制，吸引了一批高素质、高水平、率的人才。
每个项目都会创造特的产品、服务或成果，项目的产出可能是有形的，也可能是无形的。尽管有些项目可交付成果或活动中可能存在重复的元素，但这种重复彬并不会改变项目工作本质上的特性。如果，即便采用相同或相似的材料，由相同或不同的团队来建设，但每个项目都因不同的位置、不同的设计、不同的和情况、不同的干系人等，而具备特性。
投标文件的制作是一项比较庞大的工程，要注意文件的各个细节，稍有不慎就是废标，投标文件该如何制作呢？
，我们拿到文件，从头开始审阅到后，把感觉有问题的地方做好记录，譬如本公司对代做办公设备采购类标书上的哪些要求做不到，或者做起来有困难，还有对哪些地方不是很明白的要做好记录。
文件一般都有纸质的和电子版的，一定要拿到电子版的啊，这对我们后续工作很有帮助，节省很多时间。
投标文件一般都分为商务标和技术标，有的还单分出经济标、资信标等等情况，我们可以把投标文件格式这部分从文件里出来单做成Word，然后按照这个格式依次的从前往后填写。
遇到有困难填不上的地方，我们可以先留着，并做好记录，以防后来忘了填写。
4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其终结果只能是被扔进箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：商业计划书是把计划中要创立的企业给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹金。 商业计划书的主要用途:? 1、商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是投资资金，一份撰写的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、思路、商业等的展 现给投资者，从而风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的投入资金，终退出企业资本体系，高额回报。2、发展改革委办公厅、办公厅发出通知，对符合《高技术产业发展“十二五”规划》《当前发展的高技术产业化领域指南(2012年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。创业风险投资不是财政拨款补助项目，资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托机构行使投资权利。?3、目前，部分也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等进行投资，这类商业计划书与风险投资商要求的内容基本一致。4、在企业并购中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争、团队、风险控制和财务等方面进行分析，从而在并购中权和竞争优势，终实现企业的收益目标。5、一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过商业计划书和创业投资策划的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。2．敢于竞争 在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的策略是什么？一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，其终结果只能是被扔进箱里。为了确保创业项目计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：5．展示你的队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强的队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、才能和多年工作，要给投资者这样一种感觉。1．关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有。祥昇是写商业计划书公司，祥昇想跟大家说说如何商业计划书，如何让写商业计划书更出色，其实写商业计划书，需要很多数据支持，对于一些不够的机构来说，能写一份出色的商业计划书是非常难的。 1、为什么要写商业计划书，不仅仅是为了，而且也可以让企业在未来中启到了一个发展的方向。在写商业计划书，一定要考虑到自身的经营情况和能力的综合总结和展望，是企业战略定位和执行能力的体现，好的企业、善于思考和总结的企业，即使不，也会经常按商业计划书的和要点来反思自身的经营情况，从而企业的综合素质。 每一份商业计划书都是实实在在的，根据企业的自身状况进行编写，一定要结合自己的特点进行编制，不能有误。实事求是。不捏造事实，不乱抄袭别人，华而不实等等。 2、商业计划书的核心内容是介绍企业，而不是介绍具体的项目。这一点尤为重要和。对于投资人而言，要投资的绝不是某一个项目或技术。投资人要投的是一个商业实体，一个有核心团队的日常的企业。3．了解市场 创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。5、对于商业计划书里面的财务和部分，企业需要多少钱，钱需要用到哪些地方，这些都是投资人非常需要了解的。很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业计划书的本意，即企业，不是项目！ 6、在财务中，夸大销售，夸大利润等等现象比比皆是，对于投资人来说，他能公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。 总而言之，商业计划书一定要实事求是，不能夸大，贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中，整个计划书也需要围绕这个中心思想而展开。5．展示你的队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强的队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、才能和多年工作，要给投资者这样一种感觉。1．关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有。
